Внедрение 1С
Если вы определились с выбором программы 1С (или другой платформы), то следующий этап автоматизации бизнес-процессов организации - Внедрение. Наша команда профессиональных программистов «ByteOn» давно и успешно выполняет внедрение 1С предприятия в организациях Москвы и Московской области. Независимо от того, была ли доработка ПО, кем именно была доработка выполнена (нами, вашим штатным программистом или другой профессиональной командой разработчиков), коробочный ли это продукт - мы подходим к решению вопроса непредвзято, как того требует корпоративная этика. Стоимость наших услуг весьма демократична. У процесса Внедрение есть несколько значимых этапов.
Этапы процесса
внедрения 1С:
Диагностика сложности задачи
Если вы автоматизируете один блок, скажем, только бухгалтерию предприятия, то исполнителю нужно лишь перенести данные с бумажных или электронных носителей в базу данных 1С. Достаточно ли вам будет стандартных отчетов, которые потребуют дополнительной настройки? Сколько рабочих мест предусматривает ПО? Интегрируется ли новая программа с другими блоками 1С (или разработками на другой платформе), действующими или планируемыми в будущем? В случае комплексного решения - несколько коробочных ПО одновременно или последовательно, объединение единой системой учета нескольких подразделений с одинаковым функционалом или нескольких подразделений единой организации (бухгалтерия, склад, производство, продажи) - перед программистами встают совершенно иные задачи. Все важные вопросы и ответы собираются в чек-лист.
Определение метода
Существует три типа, основанных на единой методологии, описывающей различные ситуации. Коротко объясним сущность
Технология Стандартного Внедрения (1С:ТСВ)
предполагает запуск «с нуля», не требует много ресурсов (в том числе и финансовых), востребована на малых и средних предприятиях, где достаточно типовых документов и нет сложных отчетов в целях бухгалтерского и управленческого учета.
Технология быстрых решений (1С:ТБР)
определенно потребуется там, где большой массив данных и разнородные процессы (что свойственно для организаций среднего и крупного бизнеса). В этом случае объемная задача бьется на подзадачи, проект становится семейством подпроектов, и в этом ветвистом дереве связанных между собой последовательных или параллельных решений команда профессионалов обеспечивает скорейший и максимально качественный результат.
Технология корпоративного внедрения (1С:ТКВ)
предназначена для крупных организаций со сложной структурой. Заключенные в этой системе гибкость и возможность изменять архитектуру способны минимизировать риски и снизить нагрузку на персонал заказчика в сложном процессе запуска нового программного обеспечения. Применяется обычно при комплексной автоматизации.
Планирование работ
После определения объема задач и выбора метода обобщенные данные о проекте в целом подлежат анализу и декомпозиции (разбивке на фрагменты, детали). На этом этапе доступны к обсуждению с заказчиком сколько будет стоить каждый этап и бюджет в целом, принципы управления проектом, сколько времени понадобится и т.п. Результатом становится план по реализации проекта с разбивкой на подпроекты и плановой датой запуска ПО.
Каждая организация напоминает живой организм со своей уникальной структурой, системой обмена информацией (торговля-склад-бухгалтерия и т. д.) и специфическими проблемами роста. Поэтому детальная проработка решений на всех этапах, предшествующих непосредственно процессу Внедрения, настолько важна и требует профессионалов высокого уровня. Именно такой командой и стали за долгие годы сотрудничества с предприятиями из разных отраслей в Москве специалисты нашей компании. Узнайте, сколько это будет стоить (цена снижена за счет большой доли удаленной работы, без выезда), какие выгоды вы приобретете. Обратитесь к нам с вопросами о Внедрении 1С на вашем предприятии, и мы проконсультируем вас.
и мы свяжемся с вами